凝心聚力 融合共进 | 西正鉴定召开战略宣贯会议，锚定2026高质量发展航向

12月29日，西正鉴定组织召开“凝心聚力，融合共进——战略宣贯会议”。本次会议旨在将公司战略目标、组织优化方案及核心协同机制，深度转化为全公司统一遵循的行动准则与操作规范，为2026年高质量发展奠定基石。

一、明确核心定位，确立三大原则
会议文件将作为全体中层管理者理解统一战略的内容、界定权责的依据、日常管理的工具及年度考核的标准。会议确立了三大核心原则：坚持“专业分工，权责对等”，确立清晰的首要责任；贯彻“流程穿透，协同共担”，彻底打破部门墙；严守“标准统一，质量红线”，全面执行标准双轨（CMA&SOP）。

二、优化组织架构，厘清权责边界
会议明确了“经营管理委员会”作为公司最高跨部门协同决策平台的定位，将全面负责战略对齐、重大资源协调及关键风险监督。同时，要求中后台职能部门在“权责对等”基础上，进一步厘清服务与管控边界，强化专业分工，为技术一线提供精准指引与坚实保障，确保全公司政令畅通、步调一致。

三、部署核心机制，保障战略落地
为确保战略有效穿透，会议确立了四大核心协同机制：构建科学的案源统筹体系以实现资源精准配置；实施分级质量管控机制以严守生命线；强化项目全流程可视化以确保重点项目闭环；建立常态化人才传承机制以赋能梯队建设。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。此次会议不仅是一次战略的宣贯，更是一次全员思想的洗礼与行动的号角。西正鉴定将以本次会议为新起点，以更饱满的热情、更严谨的作风、更协同的姿态，将“规划图”变为“施工图”，将“时间表”变为“计程表”，在司法鉴定行业的浪潮中乘势而上，为打造行业标杆、服务法治社会建设贡献西正力量！